swisstoc GO - Ganzheitliche unternehmensOptimierung
Ihre Motivation
Entscheidend ist, wie mit Wandel und Optimierung im Unternehmen umgegangen werden kann, wie gewährleistet wird, dass Anforderungen wie Wachstum, Globalisierung, Technologiewandel aber auch mit der Weiterentwicklung der Unternehmung wie die Entwicklung des Produktportfolio, der Innovation, Zukauf von Unternehmen, Generationswechsel oder anderen Unternehmensführungs-Anforderungen umgegangen wird. Genau da ist eine strukturierte aber doch auf die Unternehmung angepasster Umgang mit gahzheitlicher Optimierung gefordertert - und All dies hängt von der DNA der Unternehmung ursächlich ab und nimmt Einfluss auf die Geschwindigkeit der Umsetzung, der Bottom-Line Resultate und der Nachhaltigkeit !
Wir haben hierfür verschieden Szenarien entwickelt, welche Ihnen helfen, die oben genannten Situationen optimal anzugehen.
Die "Blutwerte" der Organisation testen: e:DNAFitnestest,e:DNAFootprint & e:DNAAuxilium
Die DNA prüfen und auslesen: e:DNAAssessment & e:DNAAnalyse
Die DNA entwickeln und wieder herstellen: e:DNAEvolution & e:DNARecovery
Unterschiedliche DNA zusammen führen : e:DNAFusion & e:DNADueDiligence
Die Optimierung als Management auf Zeit: e:DNAPerformance
Die e:DNAEvolutionbasiert auf der e:DNAAnalyseund fokussiert auf die Gesundung und Zukunftstauglichkeit der e:DNA. Darin enthalten ist die e:DNAStrategrity, welche die zukünftigen Anforderungen an das Unternehmen aus dem Wissen und Können der Organisation selbst ausliest.
Durch die e:DNAStrategritykann innerhalb von 2-4 Tagen die Strategieentwicklung mit den wesentlichen Vererbenden und den Schlüsselpersonen im Unternehmen gemacht werden. Diese Technik ermöglicht die diesbezüglich wesentlichen Informationen aus dem Unternehmen nach kybernetischen Gesichtspunkten strukturiert zu einer Strategie zusammen zu führen, ohne positive Charakteristiken der DNA negativ zu beeinflussen, jedoch die Schwächen der DNA gleichzeitig zur Eliminierung aufzubereiten.
Das e:DNARecovery ist speziell für diejenigen Unternehmen entwickelt worden, welche überzeugt sind, dass sie Ihre DNA verloren haben. Beim e:DNARecovery werden spezielle Analysewerkzeuge eingesetzt um sich genau auf diejenigen Gendefekte bzw. Genverluste zu konzentrieren, welche die Erfolgsfaktoren des Unternehmens ursächlich behindern. In der e:DNARecovery wird speziell der Fokus auf die Geschwindigkeit der Analyse und die der Behebung der Gendefekte und Genverluste gelegt.
Die e:DNADueDiligence soll einem Unternehmen ermöglichen, rasch festzustellen, ob und wenn ja, zwei DNA fusioniert werden können. Dies betrifft den Fall, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft oder in einem anderen Kulturkreis eine Dependance eröffnet. Die e:DNADueDiligence ist auch in der e:DNAFusion enthalten.
Die e:DNADueDiligence kann aber auch eingesetzt werden um eine zusätzliche Sicht auf ein zu kaufendes Unternehmen zu ermöglichen, d.h., um die e:DNA bzgl. Potential und Zukunftsmöglichkeiten (organisational abilities) zu verifizieren.
Die e:DNADueDiligence kann auf zwei Arten eingesetzt werden:
einerseits zur Prüfung der Organisations- und Innovationsfähigkeiten als Zusatz zu einer herkömmlichen Due Diligence Prüfung
anderseits als Prüfung im Rahmen einer geplanten Fusion
Zusätzlich ist in der e:DNAFusion auch das DNA Engineering möglich mit der ganzen Umsetzungsplanung unter Berücksichtigung der Limitierungen im Optimierungsprozess.
Wir unterstützen Sie hier angefangen bei der Analyse bis zur erfolgreich integrierten Unternehmung. Die swisstoc lässt sich auch diesbezüglich selbst daran messen.
Wir übernehmen für einen Investor im Sinne eines "Management auf Zeit" zusammen mit
einer für das Unternehmen geeigneten Unternehmensführung die Optimierung des Unternehmens und schaffen echten Mehrwert. Dabei wird v.a. das Potential der Unternehmung referenziert.
Der Mehrwert wird also nicht durch Abbau oder reinen Zukauf geschaffen, sondern vor allem durch das Gesunden und Entwickeln der e:DNA, durch das richtige Aufstellen der Organisation und das "Schöpfen" der innewohnenden Organisationsleistung und Ressourcen. Dies ist eines unserer Kernanwendungsgebiete.
Die e:DNAPerformance bietet sich ebenfalls an, wenn für eine Unternehmung eine der DNA entsprechende Nachfolgeregelung zu finden ist.
Um ein Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig weiter zu entwickeln, ein gekauftes Unternehmen zu integrieren, mit einem anderen Unternehmen zu fusionieren oder einfach die Sicherheit zu haben, dass sich das Unternehmen immer noch auf dem Erfolgsweg befindet, ist es notwendig, die DNA der Unternehmung zu kennen.
Nur so kann sichergestellt werden, dass die Themenstellungen ursächlich bearbeitet werden können.
Dem Management und den Führungskräften werden so die Grundlagen an die Hand gegeben, mit den Informationsträgern im Unternehmen die richtigen Schritte und Massnahmen zu definieren, welche ursächlich sind und damit die grösste Hebelwirkung und den größten Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten.
Die DNA der Unternehmung ist wie beim Menschen die Basis der Vererbung und damit auch der Stellhebel für Veränderung, für die Unternehmenskultur, für das Funktionieren der Prozesse und nicht zuletzt für die Leistung der Organisation.
Aus unserer Erfahrung hilft die Sichtbarmachung der DNA im Unternehmen eine andere Sicht auf die Organisaiton zu erhalten sich damit auch selbst besser zu verstehen, ganz im Sinne von Einstein: "Man kann nie die Probleme mit der gleichen Sichtweise auflösen, mit der sie enstanden sind".
Ohne das Bewusstmachen der DNA der Unternehmung ist kein optimales Zusammenspiel in der Organisation möglich!
Die Fitness der Organisation testen
Zeit ist Geld. Gute Organisationen sind zuverlässig und pünktlich! Deshalb suchen wir Verspätungen und Verzerrungen in den Prozessen un d deren Vernetzungen in Ihrer Unternehmung und verwenden diese als Richtungsweiser für Ineffizienzen und Konflikte.
Unser standardisierter e:DNAFitnesstestsucht in den Daten Ihres SAP ERP Systems überfällige und ungeeignete Prozessschritte und ordnet sie der Organisation und den beabsichtigten Geschäftszielen zu. Weil die so gefundenen Problempunkte direkt aus Ihrem Geschäft stammen, werden sie meist von den verantwortlichen Fuührungskräften und Mitarbeitenden akzeptiert. Daraus erwächst u.a. die Motivation für Ihre Umsetzung!
Mit dem e:DNAFootprintkann über den e:DNAFitnesstesthinaus aus den Spuren der Organisation, welche in ihrem SAP ERP System hinterlassen werden, Wesentliches über die eigenen Fähigkeiten ausgelesen werden. Diese Spuren, weil oft unbewusst erzeugt, beinhalten viel Wahrheit. Aus diesem Grund verwenden wir diese Spuren, die täglich hinterlassen werden, um nach den relevanten Verhaltens- und Prozessmustern, speziell in den Order to Cash-Prozessen (Supply Chain) zu suchen.
Wir haben auch festgestellt, dass die daraus entstehenden Diskussionen sehr viel schneller und fokussierter ablaufen, weil sie auf bewiesenen Datenspuren (Footprints) Ihrer Organisationseinheiten beruhen.
Das Plus für das Erkennen der richtigen Hebelwirkung! Ein Plus für Ihre Umsetzung!
Die DNA prüfen und auslesen
Das e:DNAAssessment ermöglicht einem Unternehmen zu prüfen, ob sich in der DNA des Unternehmens Gendefekte, wie problematisches Führungsverhalten, hinderliche Strukturen, unreife Unternehmenskultur und strategische Fehler eingestellt haben und welche negativen Auswirkungen auf die Leistung der Unternehmung sie haben. Das e:DNAAssessment enthält auch einen e:DNAFitnesstest.
Das e:DNAVOM-Checking kann auf Wunsch im e:DNAAssessment integriert werden. Mit dieser Technik können zusätzlich aus dem Unternehmen nach kybernetischen Gesichtspunkten die strukturellen Organisationsfehler ausgelesen werden.
Das e:DNAAssessmentdauert je nach Unternehmensgrösse und Komplexität zwischen zwei bis vier Wochen. Als Resultat erhalten Sie die mehrdimensionale Darstellung Ihrer DNA und deren Defekte.
Die e:DNAAnalyse ist eine Erweiterung des e:DNAAssessment sowohl bezüglich Tiefe der Analyse als auch bezüglich der Bewegungsdimension der Organisation. Dies bedeutet konkret, dass zusätzlich zur Analyse die Erfolgsaussichten für die Optimierung (Organisations-Compliance) dargestellt wird.
Die e:DNAAnalyse dauert je nach Unternehmensgrösse und Komplexität zwischen vier bis zwölf Wochen.
Darauf basierend können mit der e:DNAOptSynegration und den Schlüsselpersonen der Organisation gemeinsam Massnahmenvorschläge erarbeitet werden. Darin sind der Umgang mit den Limitierungen, das Umsetzungsvorgehen (Therapiemöglichkeiten) und die eigentliche Umsetzung enthalten.
Mehr zur "DNA der Unternehmung"
"Die Unternehmens-DNA" oder die "DNA des Unternehmens" - Was bedeutet das? Was drückt dies aus?
Die Kernfrage lautet: Warum sind Unternehmen erfolgreich und warum sind sie es dann irgendwann nicht mehr?
Hier die wichtigsten Leitfragen dazu:
Was hat das Unternehmen überhaupt ausgemacht?
Wofür steht es?
Was macht die DNA des Unternehmens aus?
Ist sie nur ein Abbild des Unternehmers oder hat sie eine gewachsene, diesem Unternehmen entsprechende, eigene erfolgsorientierte Charakteristik?
Ist die DNA wie ein Fingerabdruck einzigartig und nur in diesem Unternehmen zu finden?
Welche Spuren hinterlässt sie in den unternehmenseigenen Prozessen und Systemen?
Wir nenen die "DNA der Unternehmung" die e:DNA.
Jedes Unternehmen hat seine eigene DNA. Diese DNA entfaltet sich, hat Wirkung, ist wesentlicher Bestandteil - und wird getragen durch die Erbinformationsträger: die Mitarbeiter/innen!
Der e:DNA Ansatz ohne die Betriebswirtschaft ist lahm, die Betriebswairtschaft ohne den e:DNA Ansatz ist blind !
Einleitung zur DNA der Unternehmung?
Wenn ein Unternehmen an seine Grenzen stösst, sei es durch Expansion, Übernahme, Management-, Generationswechsel oder durch Wechsel von Technologien, muss es immer agieren.
In solchen Phasen läuft ein Unternehmen Gefahr, seine DNA zu verlieren oder sie zumindest negativ zu mutieren. Unvermittelt wird das Unternehmen mit Themen konfrontiert, auf die es überhaupt nicht vorbereitet ist, z.B. mit einer durch andere implantierten DNA.
Diese Fragen stellen sich nicht nur bei Fusionen, Zukauf von Unternehmen, sonder auch schon bei Veränderungen der Organisationsstrukturen. Analog zum menschlichen Körper, dem ein fremdes Organ eingepflanzt wird, auf das er problematisch reagiert und es meist abzustoßen versucht, reagiert auch ein Unternehmen. Unternehmen versuchen durch Reorganisation sich zu verbessern, erzeugen aber eher Ineffizienz und Demotivation !
Deshalb gilt, wenn verstanden wird, was die DNA des Unternehmens ausmacht, dann entsteht auch die Möglichkeit, unmittelbar das Wesentliche zu tun und dort ursächlich anzupacken, wo die Veränderung der DNA zum Negativen wurzelt und wie die DNA in die Zukunft zu entwickeln ist. Die Unternehmen könnten wesentlich frühzeitiger feststellen, wann sie beginnen, ihre DNA zu verlieren oder sie könnten sich wesentlich besser und rechtzeitiger auf DNA Entwicklungen vorbereiten.
Ohne das Bewusstmachen der eigenen DNA ist kein optimales Zusammenspiel in der Organisation möglich!
Sag mir, was du mir vererbst, und ich sage dir, wie ich mich verhalten werde!
Was ist die DNA der Unternehmung?
Die DNA der Unternehmung ist nicht nur eine Analogie, sondern die Art "Modus Operandi" mit Moderationstechnik und Methodik, um strukturiert das Erbgut und die darin enthaltenen Baupläne, deren Vererbungsstruktur und Vererbungsmechanismen aus der Organisation auszulesen.
Das Ziel ist die ganzheitliche Sichtbarmachung der DNA durch die Darstellung der ursächlichen "Player" in den mehrdimensionalen Zusammenhängen in der Organisation, d.h. die Sichtbarmachung des Zusammenspiels und den damit verbundenen Wirkungen. Im DNA Bauplan sind neben dem Führungs- und Ausführungshandeln auch die Informationen für den kybernetisch optimalen Informations- und Handlungsrahmen hinterlegt.
Was die "DNA der Unternehmung" so kraftvoll macht, ist, dass sie umfassend und grundlegend ist. Sie enthält nicht nur das offensichtliche Sichtbare, sondern auch das Unsichtbare, das nicht sofort Wahrnehmbare, nämlich das, was alles zusammenhält. Das Potential des Unternehmens kommt ja aus der echten Zusammenarbeit von Menschen. Es beinhaltet Motivation, Vertrauen und Verbundenheit der Menschen untereinander, zum Produkt, zum Unternehmen und zur eigenen Tätigkeit. Viele Unternehmen schöpfen dieses innewohnende Potential nicht aus oder sehen zu, wie es verloren geht.
Bei einem Sportler ist das Zusammenspiel der Muskeln entscheidend für die Leistung. Dies ist vordergründig richtig. Was ihn jedoch nachhaltig erfolgreich macht, sind seine mentalen Fähigkeiten. Menschen machen Geschäfte !
Kennen Sie Ihre DNA?
Warum ist es so wichtig, die eigene DNA zu kennen?
Führungskräfte und die Vererber im Unternehmen müssen die DNA kennen um die DNA-förderlichen und hinderlichen Führungsverhaltensweisen zu verstehen, zu korrigieren und die positiven zu fördern. Im DNA Bauplan ist ebenfalls der optimale Handlungsrahmen vorgegeben. Ist er nicht gegeben oder verstösst er gegen kybernetische Regeln, werden sich der Erbguträger, also die Mitarbeiter/innen und der Gesamtorganismus der Organisation nicht performant, innovativ und nachhaltig verhalten.
Es genügt nicht, die DNA zu kennen, um die Mitarbeiter/innen im Unternehmen mitzunehmen und zum Teil der Vererbung zu machen.
Die DNA muss sichtbar und kommunizierbar gemacht werden, weil ohne Sichtbarmachung und Mitnehmen der Mitarbeiter/innen kein echtes und authentisches Schaffen von Werten und Nachhaltigkeit möglich wird.
Menschen tun nur das effektiv, an was sie glauben und was sie verstehen, und dies nur mit denjenigen Führungskräften, an die sie glauben und die sie verstehen!
Vorteile der DNA basierten Vorgehensweise
Was unterscheidet unser Vorgehen von den Vorgehensweisen anderer?
Der Hauptunterschied liegt in der ganzheitlichen ursachenorientierten Analyse, Darstellung und der Offenlegung der verschiedenen DNA-Dimensionen, in der Bearbeitung des Zusammenspiels dieser und der der ursächlichen Stellhebel, die die Führungskräfte und die Mitarbeiter/innen beim Umgang mit Komplexität, ganzheitlicher Optimierung und Harmonisierung steuern.
Ein wichtiger Teil der Analyse ist das Messen der "Blutwerte". Wir nennen das den DNA Footprint, in dem wir aus dem SAP ERP System der Unternehmung Werte und Muster über das Verhalten auslesen. Ähnlich wie bei den Blutwerten beim Menschen werden so Krankheiten feststellbar und Gendefekte und damit verbundene Gefahrenpotentiale können eruiert werden.
Erst die Fokussierung auf die DNA ermöglicht dem Management und den Führungskräften, ganzheitlich, ursächlich und nachhaltig die Unternehmung kontinuierlich weiter zu entwickeln und zukunftstauglich zu gestalten.
Wenn die Mitarbeitenden an der Arbeit keine Freude haben, kann das innewohnende Potential der Organisation nie richtig und nachhaltig ausgeschöpft werden!
Die Entschlüsselung der DNA derUnternehmung ist ähnlich revolutionär wie die Entschlüsselung der DNA des Menschen!
Der DNA Modus e:DNA:IMHO®
Um die DNA in der Unternehmung zu entschlüsseln und um sie zu entwickeln, zu fusionieren oder für die Zukunft fit zu machen, haben wir einen "Modus Operandi"* und geeignete Methoden entwickelt, welche ein strukturiertes moderieren und Vorgehen in der ganzheitlichen Optimierung ermöglicht.
Die Methodik ist üblicherweise relativ einfach mit schon in der Unternehmung angewandten Verbesserungsmethoden integrierbar.
Deshalb haben wir diesen Modus, die Moderationstechniken und Methoden e:DNA:IMHO® "enterpriseDNA based Integrating Modus, Moderation & Methode for Holistic Optimisation" (kurz: IMHO®) genannt.
Oft werden Strukturen, Systeme, Methoden und Prozesse zu sehr in den Vordergrund
gestellt und das eigene Denken und Handeln mit seiner kreative Kraft vernachlässigt!
* Unter Modus Operandi, verstehen wir das Generieren von geeigneten Denk- und Verhaltensweisen, eines speziellen Stils, von Ausführungsmustern, von Charakteristika, von Vorgehensweisen und von Methoden, die das ganzheitliche Optimieren einer komplexen Organisation optimimal unterstützen.
Entdecken Sie Ihre DNA
Wir bieten Ihnen die verschiedensten Zugangsmöglichkeiten, die DNA Ihrer Unternehmung kennen zu lernen, an. Dabei ist es uns wichtig, dass sie so mit uns in Kontakt treten können, wie Ihnen das am geeignetsten erscheint:
Besuchen Sie uns an einem unserer monatlichen öffentlichen Events in Ihrer Nähe
Buchen Sie einen Event ganz individuell für Ihr Unternehmen
Buchen Sie einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen "Kennenlern"-Workshop
Sie können uns aber auch
anrufen und mit einem/r unserer Berater/innen ein persönliches Gespräch vereinbaren
Ihr Anliegen in unserem Kontaktformular hinterlegen, damit wir mit Ihnen umgehend telefonisch oder (wenn von Ihnen gewünscht) per E-Mail Kontakt aufnehmen können
Sämtliche Termine können Sie oben dem Kalender "Terminübersicht"entnehmen.
Die "DNA der Unternehmung" ist ähnlich revolutionär wie die Entschlüsselung der DNA beim Menschen!
Monatliche öffentliche Infoveranstaltung
Unsere öffentlichen Infoveranstaltungen sollen vorrangig der Geschäftsleitung und darüber hinaus auch den weiteren Führungskräften einen Einblick in die DNA der Unternehmung und deren Wirkung geben.
Sie werden einen Einblick in die Prüfung, Entwicklung und Fusion der DNA erhalten. Außerdem geben wir Ihnen zusätzlich einen Überblick zum DNA Footprint "Welche Spuren hinterlässt die DNA im SAP ERP System Ihres Unternehmens".
Die Veranstaltung dauert ca. 2-3 Stunden und lässt Ihnen nach den Vorträgen noch genug Zeit, sich in geeignetem Rahmen mit einem unserer Spezialisten zu unterhalten.
Kosten: Die Kosten für eine Infoveranstaltung betragen Euro 900.-/TN (ab dem 3.TN Euro 500.-/TN)
Die unternehmensspezifische Infoveranstaltung basiert inhaltlich teilweise auf der öffentlichen Infoveranstaltung. Wir passen (nach entsprechenden Vorabklärungen mit Ihnen) wesentliche Teile der Inhalte jedoch auf Ihre konkreten Fragenstellungen an.
Sie haben hier die Möglichkeit, die Infoveranstaltung Ihrem Terminkalender anzupassen.
Die Veranstaltung dauert ca. 3-4 Stunden, da zusätzlich zu den Themen der öffentlichen
Veranstaltung noch Ihre firmenspezifischen Fragestellungen berücksichtigt werden und dafür
auch ausreichend Zeit zur Verfügung stehen sollte.
Die Kosten für eine unternehmensspezifische Infoveranstaltung betragen Euro 5'900.- Der Teilnehmerkreis kann zusätzlich zur den Teilnehmern aus Ihrer Geschäftsleitung von Ihnen erweitert werden.
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen beschränkt.
Der Kennenlern-Workshop ermöglicht Ihnen, sich nicht nur zu informieren, sondern Ihr
Unternehmen kann sich so auch ganz konkret auf Themenstellungen der eigenen
Unternehmung beziehen. Zusätzlich können Sie an eigenen, ganz konkreten Themenstellung die Möglichkeiten der e:DNA kenne lernen. Des weiteren besteht in so einem Workshop auch die Möglichkeit gemeinsam Lösungsvorschläge zu entwickeln.
Auch könne sich die Teilnehmer mit der e:DNAIMHO (enterpriseDNA based
Integrating Modus, Moderation&Methode for Holistic Optimisation) vertraut machen.
Der Preis ist an die Anforderungen der Unternehmung angepasst.
Die Dauer beträgt üblicherweise 1 bis max. 3 Tage.
Für Interessierte bieten wir an, sich in das Thema der "DNA der Unternehmung" und mit e:DNA:IMHO® (enterpriseDNA based Integrating Modus, Moderation & Methode for Holistic Optimisation) in Form der Grundbefähigung tiefer einzuarbeiten.
Diese öffentliche Grundbefähigung bieten wir über unser swisstoc Institut IHLOE (Institute for Holistic Leadership and Organisation Excellence) in Zusammenarbeit mit diversen Hochschulen an.
Sie erhalten dadurch die Einstiegsvorausetzungen für das Führen von komplexen Organisationen und den Umgang mit der DNA in der Unternehmung.
Die Grundbefähigung für Führungskräfte ist immer auch Bestandteil einer ganzheitlichen Optimierung von Unternehmungen mit swisstoc.
Sie können sich für die nächste Grundbefähigung unter "Nächste Termine" anmelden.
swisstoc
Die swisstoc ist ein kleines aber feines Unternehmen, welches die Organisation einer Unternehmung, im speziellen das Management mit seinen Führungskräften, in der Entschlüsselung, der Entwicklung und der Vererbung der jeweils eigenen DNA befähigt.
Durch das Entwickeln der DNA wird die Unternehmung in die Lage versetzt, nicht nur das offensichtliche Potential, sondern auch das nicht unmittelbar wahrnehmbare, also alles was das Unternehmen zusammenhält und ausmacht, umzusetzen.
Das Potential, das aus der konstruktiven Zusammenarbeit der Menschen in der Organisation kommt, wird ohne Verlust dessen, was die Organisation rsp. das Unternehmen ausmacht, nutzbar.
- Wir moderieren: Sie optimieren - Wir befähigen: Sie entwickeln - immer Ihrer eigenen DNA entlang -
Die swisstoc
Wir sind ein in der Schweiz ansässiges Unternehmen und befassen uns seit über 25 Jahren vorrangig mit der Theory of Constraints in Verbindung mit der Organisationskybernetik (Ansatz von Stafford Beer).
Wir kennen aus unserer langjährigen Tätigkeit fast alle gängigen Verbesserungsmethoden aus der Praxis. Im Zentrum unseres Vorgehens bei der ganzheitlichen Optimierung von komplexen Organisationen steht die DNA der Unternehmung. Wir basieren dabei auf unsere eigens dazu entwickelte Moderations- und Vorgehenstechnik e:DNA:IMHO®(enterpriseDNA based Integrating Modus, Moderation & Methode for Holistic Optimisation).
Wir sind im gesamteuropäischen Markt tätig, mit aktuellen Engagements hauptsächlich im deutschsprachigen Raum. Als schweizerisches Unternehmen sind wir auch mit weiteren Sprach- und Kulturkreisen vertraut, so dass wir auch Unternehmen mit ihren globalen Aufgabenstellungen optimal unterstützen können.
Im Mittelpunkt unserer Philosophie steht, mit unseren Kunden gemeinsam deren Ziele und Vorhaben in messbare und nachhaltige Ergebnisse umzusetzen. Dies beinhaltet ganz wesentlich die Befähigung der Organisation im Führen der eigenen Komplexität und dem darin zu realisierenden Führungshandeln. Es soll das in der Unternehmung innewohnende Potenzial gehoben und damit der grösstmögliche Effekt und der nachhaltige Geschäftserfolg erreicht werden. Daran lässt sich die swisstoc auch selbst messen. Wichtig ist uns, das alle Lösungen organisatorisch, technisch und menschlich so in das Unternehmen integriert und derart in der DNA hinterlegt werden, dass die erforderliche kontinuierliche Verbesserung stets aus der Organisation selbst heraus erfolgen kann.
Die swisstoc Gruppe
Die Strategie der swisstoc Gruppe ist, mit ihren starken Partnern, welche Ihre Fähigkeiten auch auf der DNA der Unternehmung aufgebaut haben, zusammen zu arbeiten, um die ganzheitliche
Befähigung von Führungskräften und deren Organisationen zu erreichen.
Die Partnerschaft mit diversen Hochschulen ist speziell im Zusammenhang mit den DNA-Befähigungen hervorzuheben. Mit unserem swisstoc Institut for Holistic Leadership and Organisation Excellence (IHLOE)
und den Partnerhochschulen bieten wir Befähigungen nicht nur allgemein
organisationsorientiert, sondern jeweils auch im entsprechenden Handlungsrahmen der
Führungskräfte und Organisationen an.
Die swisstoc Gruppe besteht aus folgenden Ressorts:
swisstoc "Entwicklung und Forschung"
swisstoc "Befähigung"
swisstoc "Partner Services"
swisstoc "Events & Befähigungs-Support"
swisstoc "Value Based Investment"
Bonus-Malus-Modell
Wir machen unseren Erfolg bei Ihnen im Unternehmen messbar, deshalb bevorzugen wir das Bonus-Malus-Prinzip.
Denn wir sind davon überzeugt, Ihnen einen direkt messbaren Mehrwert zu bringen. Daran lassen wir uns dann auch selbst messen.
Zusätzlich werden die weiteren Firmenresultate (einige Zeit über unseren Einsatz hinaus) mehrmals gemessen und sind Bestandteil des Bonus. Dies bewirkt die Sicherstellung des nachhaltigen Effekts der Massnahmen. Dass sich die swisstoc vorrangig erfolgsorientiert bezahlen lässt, ist in der DNA der swisstoc hinterlegt. Dadurch entsteht eine hohe Identifikation mit der gestellten Aufgabe und mit dem zu optimierenden Unternehmen, einerseits seitens der Unternehmensleitung und andererseits seitens der swisstoc. Lassen Sie sich bei einem unserer Orientierungsgespräche das Bonus-Malus-Prinzip noch genauer erklären.
Kinderarmut in Deutschland! Soziale Armut in der Schweiz! "Die Arche" kämpft dagegen an! In ihren Einrichtungen bietet "Die Arche" den Kindern täglich kostenlos eine vollwertige, warme Mahlzeit, Hausaufgabenhilfe, sinnvolle Freizeitbeschäftigungen, mit Sport und Musik, und vor allem viel menschliche Aufmerksamkeit.Denn Kinder brauchen Bestätigung für ihr Selbstvertrauen. Sie brauchen das Gefühl, wichtig zu sein und geliebt zu werden. Leider erleben viel zu viele Kinder hierzulande ein wirkliches Zuhause nicht.
"Die Arche" hat es sich zudem auch zur Aufgabe gemacht, öffentlich auf die Defizite in unserer Gesellschaft hinzuweisen, damit Kinder wieder vermehrt im Mittelpunkt stehen. Dazu sucht die Leitung der " Die Arche" auch den Dialog mit Wirtschaft und Politik und bringt darin die Erfahrungen aus ihrer Arbeit mit ein. Für sein Engagement wurde der Leiter und Gründer der "Die Arche", Bernd Siggelkow, mit dem Verdienstorden des Bundeslandes Berlin sowie dem Bundesverdienstkreuz der BRD ausgezeichnet. Auch wurde "Die Arche" als Organisation mit der Carl von Ossietzky Medaille der Internationalen Liga für Menschenrechte und dem Hanse-Merkur-Preis für Kinderschutz gewürdigt. Mittlerweile ist "Die Arche" an zehn Standorten in Deutschland aktiv und erreicht über 2.000 Kinder und Jugendliche. Die Eröffnung weiterer Einrichtungen ist in Planung, denn der Bedarf ist leider enorm. Doch die Aufgaben, die der Arche-Verein übernommen hat, kann nur mit Unterstützung der Bevölkerung bewältigt werden. Die Arbeit der "Die Arche" wird zu 100 Prozent durch Spendengelder finanziert. Lesen sie mehr auf http://www.kinderprojekt-arche.de/ Die swisstoc unterstützt die Arche in "Organisation Excellence" und im Wachstum bei gleichzeitiger Sicherstellung der Erfolgs-DNA.
"Kinder sind eine Brücke zum Himmel und zu unserer Zukunft!"
Persisches Sprichwort
Unser Netzwerk
Die swisstoc Gruppe pflegt ein Netzwerk mit ausgewählten und langjährigen Partnern.
Durch den Einsatz unserer starken Partner aus Forschung, Befähigung, Finanz und durch den Einsatz des fundierten Know-how von SAP ERP Systemen, können wir Unternehmen einen messbaren Mehrwert bieten. Zudem können wir uns jederzeit an die Anforderungen der jeweiligen Aufgabenstellung anpassen und behalten stets die Aufgabe, das Ziel und das Resultat im Zentrum.
Wenn von der Aufgabenstellung verlangt, setzen wir unser erweitertes Partnernetz mit e:DNA- und Spezial-Know-how in Themen wie Produktionsoptimierung, Supply Chain, strategischer Einkauf und weiteres ein.
"Um im Geschäftsleben Erfolg zu haben, sei schnell, sei anders und verbinde Dich mit geeigneten Partnern!"
Befähigungen
Im Rahmen der Optimierung der DNA der Unternehmung, ist die generelle Grundbefähigung und die Befähigung des Führungshandelns im speziellen ein wesentlicher Bestandteil.
Diese Befähigung wird in Zusammenarbeit mit diversen Hochschulen in Deutschland und der Schweiz durchgeführt.
Dabei werden Führungskräfte im Führungshandeln und Mitarbeitende im Ausführungshandeln organisationskonzentriert und spezifisch zum jeweiligen Handlungsrahmen befähigt.
Wir bieten auch im Rahmen der Befähigung der Organisation die Möglichkeit, die Befähigung mit einem Hochschulzertifikat zu absolvieren.
Mehr zur Befähigung erfahren Sie an unseren Informationsveranstaltungen und unter "Nächste Termine"
Hochschulzertifikat
Wir bieten im Rahmen der Befähigung der Organisation die Möglichkeit, die Befähigung auch mit einem Hochschulzertifikat zu absolvieren.
Wir bereiten z.Zt. in Zusammenarbeit mit Kollegen/innen von diversen europäischen Hochschulen ein Hochschulnetzwerk im Rahmen der aktuellen Forschungsschwerpunkte und zur Fragestellung der "DNA der Unternehmung" vor. Die daraus resultierenden Forschungsergebnisse werden dann wieder in unsere Beratungen und in die Führungspraxen der Unternehmen, sowie in die aktuellen Ausbildungen an den Hochschulen einfliessen.
Unsere Wissensplattform zur DNA des Unternehmens - Ihr Wissenspool.
Werden Sie Teil des Netzwerkes und tauschen Sie Informationen und Wissen mit anderen Unternehmen aus.
Ferner bieten wir auch einen firmenspezifischen und von uns betreuten Wissensaustausch für und in Ihrer Unternehmung an. Sprechen Sie mit unseren Beratern und Beraterinnen.
Wir werden zu Forschung, Befähigung und Anwendung periodisch Konferenzen und Symposien durchführen, um Führungskräften eine Plattform für den Austausch ihrer Erfahrungen mit anderen zu ermöglichen und um die diskursive Weiterentwicklung dieses ganzheitlichen Ansatzes zu realisieren.
Das Value Based Investment
Unter Value Based Investment (VBI) verstehen wir das Kaufen und Optimieren von Unternehmen. Dies basiert auf der Überzeugung und der Erfahrung, dass Unternehmen erfogreich ganzheitlich optimiert werden können, ohne Mitarbeitende zu entlassen und mit dem Erfolg, nachhaltig Werte zu schaffen.
In der Vergangenheit haben wir mehrere Vorhaben dieser Dimension erfolgreich umgesetzt. Gerade in der heutigen Zeit und mit Blick auf die letzte Wirtschaftskrise hat sich dieses Vorgehen als menschenwürdig und als nachhaltige Wertsteigerung sehr bewährt.
Dabei können wir auf unser tragfähiges Netzwerk von Finanzspezialisten, Investoren und
Führungskapazitäten zurückgreifen.
Presse und Publikationen
Hier erhalten Sie eine Übersicht über unsere Informationskanäle. Auf unserer Internetseite stellen wir Ihnen Informationen zu unseren Publikationen allgemein, den wissenschaftlichen Publikation von uns selbst und unserem Netzwerk und von aktuellen Pressestimmen aus divesen Medien zur Verfügung.
Wir benutzen noch weitere Informationskanäle und Plattformen zur Veröffentlichung und Information für Interessierte. Folgende Informationsplattformen erhalten Informationen zur e:DNA :
Facebook (Ziel: Bekanntmachung, Veranstaltungen und Infos an "Fellows")
wiki e:DNA.org (Ziel: Weitergehende Informationsplattform für alle Mittarbeitenden und Interessenten)
Forschungssymposien (Diskursevents von Forschern, welche an diesem Thema arbeiten)
Sollten Ihnen dennoch Informationen fehlen oder Sie brauchen Unterstützung im Umgang mit diesen Informationskanälen, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf.
Presse
Kontakt zum swisstoc Pressesprecher:
Wolfgang Büscher
Anschrift:
swisstoc group AG Industriestrasse 7 / Postfach CH-6300 Zug
Arche Köln 11.11.2011 Haribo und Thomas Gottschalk übergeben der Arche einen Check über 100'000 Euro.
e:DNASynegration
beschreibt die eingesetzte Moderationstechnik in komplexen Organisaitonen auf der Basis der e:DNA.
Synegration ist eine Zusammensetzung der Worte Synergie und Integration
e:DNAFootprint
beschreibt, wie aus dem SAP ERP System die Spuren, die die Organisation im System hinterlässt, ausgelesen werden können.
Beim Menschen wäre das vergleichbar mit einer Blutanalyse über einen bestimmten Zeitraum.
Wissenschaftliche Publikationen
Momentan sind mehrere wissenschaftliche Publikationen zu folgenden Themen in Arbeit:
Fusionen von Unternehmen mit e:DNA
Mehrdimensionale Darstellung der e:DNA
Weitere Informationen folgen in Kürze.
Besten Dank für Ihr Interesse!
Der DNA Footprint
Mit dem e:DNAFootprint kann über den e:DNAFitnesstest hinaus aus den Spuren der Organisation, welche in ihrem SAP ERP System hinterlassen werden, Wesentliches über die Fähigkeiten der Organisation gelesen werden. Weil diese Spuren oft unbewusst erzeugt werden, beinhalten sie viel Wahrheit. Aus diesem Grund verwenden wir diejenigen, die Ihre Organisation täglich im SAP ERP hinterlässt, um nach den relevanten Verhaltensmustern, speziell in den Order to Cash-Prozessen (Supply Chain) zu suchen. Weil die meist grundlegenden Prozessmodelle, die in verschiedenen Industrien zur Anwendung kommen, und weil wir uns auf SAP Standardsoftware beschränken, können wir das mit standardisierter Methodik tun.
Wir haben auch festgestellt, dass anschliessende Diskussionen viel schneller und fokussierter ablaufen, weil sie bewiesenen Datenspuren (Footprints) beruhen.
Ein Plus für das Erkennen der richtigen Hebelwirkung! Ein Plus für Ihre Umsetzung!
Dr. Martin P. Danz - der Begründer der DNA der Unternehmung
"Den Beweis der Tüchtigkeit erbringt man nicht so sehr in dem, was man selbst leistet, als vielmehr durch die Leistungen derer, mit denen man sich zu umgeben versteht." Andrew Carnegie
Für Martin P. Danz ist Unternehmensberatung nicht nur Beruf sondern Berufung zur Leistung mit Menschen als Organisation.
Schon während seiner Schulzeit haben ihn bei Ferienarbeiten im Betrieb seines Vaters die Menschen im Unternehmen, das Zusammenwirken dieser in der Organisation und die damit verbundenen Führungsverhaltensweisen interessiert. Mit 17 hatte er bereits seinen ersten kleineren Beratungsauftrag ausgeführt: Er hat in einem Unternehmen die Offlineprogrammierung von Maschinen eingeführt. In der Folge hat er weitere Beratungsvorhaben ausgeführt u.a. wie die computerunterstützte Ausbildung von Maschinisten In dieser Zeit hat er als Junior mit einer Eishockeyprofi Karriere geliebäugelt und über diese Erfahrung erkannt, wie wichtig physische Fitness, Taktik, Spielorganisation aber vor allem wie zentral die Teamleistung für den Erfolg ist. . Den Umgang mit den Mitarbeitern hat er dabei immer im Mittelpunkt gestellt. Hier gründet auch seine Affinität zu den Informationstechnologien.
Bei seinem ersten grösseren Engagement neben seiner Ausbildung Teilzeitbeschäftigung beim Sulzerkonzern, hat er die existentielle Bedeutung des Führungsverhaltens und der damit verbundenen Vererbung entdeckt. So wurde dies auch zentral in seiner Arbeit.
Seine erste Anstellung fand er im Sulzerkonzern. Dort arbeitete er in einer Fachabteilungsbereich für Optimierung. Hauptaufgabe war die Optimierung von Projekt- und Standardisierungsvorhaben. Im Detail sollten Produktionsvorbereitungs- und Produktionsprozessen selbst optimiert werden.
In dieser Zeit hat er u.a. angefangen, sich mit der Engpasstheorie (Theorie of Constraints von (Eliyahu Goldratt) und später auch mit der Organisationskybernetik (Stafford Beer) auseinander zu setzen. So wurde dann auch im Sulzerkonzern ToC aufgrund seiner Initiative eingeführt. Durch die verschiedenen Funktionen auf seinem Weg, ergab sich immer wieder die Notwendigkeit der Befähigung der Mitarbeiter in der Anwendung neuer Denk- und Handlungsweisen. Dabei war er an der Entwicklung der CIM (Computer Integrating Manufactring) beteiligt. Hier gründet auch seine Affinität zu den Informationstechnologien.
Mit 27 hat er aufgrund des Managementwechsels im Sulzerkonzern und den damit verbundenen Auswirkungen das Unternehmen verlassen und sich als Berater selbständig gemacht.
Sein erster Auftrag als selbstständiger bestand darin, Methoden für Führungsverhalten weiter zu entwickeln. Diesen Auftrag erhielt er von seiner ehemaligen Arbeitgeberin Sulzerkonzern. Er spürte bereits damals, dass trotz der Dualität von Theorie und Praxis noch ein wesentlicher ein Zugang zur Realität fehlt.
Mit diesen herausfordernden Ansätzen hat er Unternehmen aus diversen Branchen beraten, mit unterschiedlichen Grössen vom 12-Personen Unternehmen in der Holzverarbeitung, über Privatkliniken, öff. Verwaltungen, bis hin zu internationalen Konzernen. Automotive, Banking, Health und Logistik sind erprobte Wirtschaftszweige. Erst die branchenübergreifende Beratung hat Ihn, der er immer der Überzeugung war, dass die Mitarbeiter im Unternehmen die grösseren Spezialisten in den einzelnen Disziplinen seien, darauf gebracht, dass die geeignete Rolle des Beraters die eines Sokrates ist.
Aus den erkannten Befähigungsnotwendigkeiten, haben er und sein damaliger Partner auch eine Aus- und Weiterbildungsunternehmen zugekauft. Aus dieser Ausbildungstätigkeit sind auch diverse Lehraufträge an verschieden Fachhochschulen entstanden nebst der Betreuung von Diplomarbeiten.
In einem seiner aktuelleren Beratungsmandate hat er die Integration diverser Führungsansätze zur ?DNA der Unternehmung? (e:DNA) in Zusammenarbeit mit Entwicklern aus Forschung und Lehre weiter entfaltet.
In diesem Mandat moderierte er mit seinem swisstoc-Team auf Basis der e:DNA vom Sanierungsfall zurück zu einem erfolgreichen Unternehmen, welches dann in der Folge von einem DAX Unternehmen als strategische Tochterunternehmung übernommen wurde. Wichtig in diesem Sanierungsfall war auch, die Optimierung so zu gestallten, das die Sanierung ohne Mitarbeiterentlassungen erfolgt und die Ur-DNA erhalten bleibt.
Über drei Jahre wurde e:DNA zusammen mit einem Unternehmensführer, einem Mediziner und einem Theologen und Wirtschaftswissenschaftlicher, der auch Forscher an der Berner Fachhochschule ist, im Kern entwickelt und in entsprechenden Feldversuchen mit Unternehmen umgesetzt. Die Grundidee reichte in das Jahr 2005 zurück, als sein Sohn als angehender Mediziner, einer Klasse Laborantinnen die Funktionen von Zellen im Körper erklären sollte. Dabei setzte er den Vorschlag seines Vaters um, die Zellfunktionen am Wesen einer Unternehmung zu verdeutlichen. Die Erklärung des Unternehmens mit der DNA wurde nochmals in einem Beratungsmandat als zutreffend mit der Aussage eines Managers bestätigt: ?Wir haben unsere DNA wieder gefunden?.
Seit 2011 bietet die schweizer swisstoc, welche er vor 6 Jahre gegründet hat, ganzheitliche Optimierung mit der Kernkompetenz ?DNA der Unternehmen? (e:DNA) mit Methodenentwicklung, Befähigung und Moderation an. Diese beinhalten eigens dazu entwickelte Strukturierungstechniken, welche wiederum Bestandteil des ?Integrating Modus of Holistic Optimisation? (e:DNA:IMHO®) sind. Dieser Modus soll Unternehmen befähigen mit der Komplexität in ihrer eigenen Organisation in einem sich schnell verändernden Umfeld effizient umzugehen. Letzteres vereinigt Menschen, Führungshandeln, Organisationskybernetik und weitere wirtschaftsrelevante Disziplinen.
Schon seit seinen Gründerjahren galt sein Engagement der Unterstützung von sozialen Institutionen. Er ist nach wie vor der Überzeugung, dass privates und noch stärker das Engagement der Wirtschaft die zentrale Säule für Sozialengagement in der Gesellschaft sind. Die soziale Leistung soll aber genau gleich wie eine wirtschaftliche Leistung organisiert und erbracht werden, sie soll sich auch selbst tragen. Seit 2009 unterstützt die swisstoc auch das Kinderhilfswerk ?Die Arche? mit seinen Erweiterungsvorhaben in diversen deutschen Städten und schweizer neu auch in der SchweizStädten. Dieses Non-Profitengagement basiert ebenfalls auf e:DNA.
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